Mon métier est de faire réussir les managers
Coaching professionnel, HERVE BIDON
Fondateur de la société AtoutCo
Je fais un métier passionnant depuis plus de 25 ans.
J’ai commencé par encadrer, de manière opérationnelle, des équipes de collaborateurs et de cadres commerciaux (retail).
En 2014, le DG France du groupe dans lequel j’évoluais décide d’emmener l’ensemble des collaborateurs (env. 50000 collaborateurs) vers la responsabilisation et l’autonomie. Convaincu, je décide alors de me professionnaliser dans l’accompagnement de cette transformation. Je suis le parcours de « Coach & Team Building » (Vincent Lenhardt) aboutissant à la certification de coach professionnel.
Suite à quoi, j’ai suivi les individus, les entreprises, les clubs sportifs qui gagnent.
Aujourd’hui, je transmets ma passion. J’accompagne les managers vers, et dans la Performance. J’aide à développer la performance des entreprises grâce à un management motivationnel.
La performance est directement liée à la motivation insufflée par le management. Pour cela, il est important d’être en cohérence sur toute la ligne managériale.
Mes accompagnements peuvent intervenir sur deux niveaux complémentaires :
ACCOMPAGNEMENT EN ENTREPRISE POUR LES DIRECTIONS GENERALES, COMMERCIALES, SPORTIVES
Accompagner les directions générales à concevoir, à faire vivre leur raison d’être.
ACCOMPAGNEMENT EN ENTREPRISE POUR LES MANAGERS
Accompagner les managers à diffuser, à porter cette vision dans la réalisation quotidienne du plan d’action opérationnel
Management de la performance
Le management de la performance est un management avec plus de plaisir, moins de stress et plus de résultat.
Pour cela, je suis convaincu que la bienveillance est compatible avec l’exigence que requiert la fonction de manager.
Dans le contexte actuel, l’instabilité croissante et la forte concurrence obligent les entreprises à porter un grand projet. Ce cap est ensuite diffusé, alimenté par tous les managers au travers de leurs fondamentaux « métier » et ce, avec passion et plaisir. Les sociétés publiques ou privées doivent solliciter les capacités collectives de leur organisation à y faire face. Pour cela, chaque responsable devra utiliser sa posture de leader et sa posture de manager afin d’accompagner le changement de l’entreprise.
Il est indispensable de concevoir et mettre en œuvre des démarches co-construites avec la direction générale et déployées jusqu’aux équipes de terrain.
Mes convictions
Management et Performance
Concilier Performance et Plaisir, est-ce possible ?
Depuis quelques années, j’ai remarqué que certains dirigeants, DRH n’osent pas employer le mot « PERFORMANCE ». Or, si on s’attarde un peu sur l’étymologie du mot, cela changerait la perception et donc, l’accompagnement des équipes.
En effet, « Performance » vient de l’anglais « to perform » qui veut dire tenir sa fonction, accomplir, réaliser. Au XIXe siècle, nous retrouvons l’utilisation de ce mot dans l’univers des courses hippiques. Les parieurs étudiaient les performances du cheval (comportements et résultats) avant d’engager leurs paris.
Aujourd’hui, beaucoup de personnes s’attardent juste sur la réalisation, le résultat.
Mes convictions :
- Je crois que le SENS est un élément essentiel au développement de chacun. Le sens se concrétise par la définition et la mise en oeuvre du projet.
- Je ne crois pas au hasard. Nous réalisons le CA que l’on mérite! Nous avons les équipes que l’on mérite! La réussite d’une entreprise, d’un club sportif, d’un individu est une science exacte.
- Je crois que la croissance économique, morale est la seule manière de garantir un développement permanent de son avoir, de son pouvoir, de son savoir et de son être. Le manager est donc le garant de cette obligation de croissance.
- Je crois que les fondamentaux font réussir un individu, une entreprise. Les entreprises qui gagnent sont plus attentives aux détails que d’autres négligent.
CONFERENCE
LA PERFORMANCE
INSPIRER & MOTIVER
- Envoyer des messages forts à vos managers,
- Obtenir leur adhésion sur un nouveau projet,
- Fédérer autour d’une stratégie d’entreprise,
- Accroître leur motivation
Transmettre aux dirigeants, aux managers les clés du management de la Performance
Ces conférences sont construites sur ma propre expérience de direction commerciale et sur les nombreux accompagnements individuels et collectifs réalisés.
J’ai également mené des études auprès de dirigeants, de managers, de sportifs ou encore d’étudiants qui ont réussi. Rien n’arrive par hasard!
Je vous partage, avec un regard bienveillant mais sans concession, une vision mordante sur notre pugnacité émoussée, et nos petits conforts professionnels qui nous empêchent d’aller plus loin.
« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » – Marc Twain
TRANSFORMER VOTRE ENTREPRISE
ECLAIRER & ACCOMPAGNER
Accompagner les entreprises et leurs équipes dans la réussite de leur projet et leur transformation.
Accompagner les dirigeants, les organisations à élaborer et mettre en oeuvre leur projet.
Mon ADN est d’aider les individus, les collectifs ou encore les organisations à construire un management performant.
Pour installer la motivation et la performance, le Projet est le lien essentiel. C’est la 1ère des 5 clés de la Performance. Le management doit développer le progrès constant des fondamentaux du métier par la Passion du métier et la Passion du client. Le management fait respecter la morale de l’entreprise avec ses valeurs et ses règles.
« Il n’y a pas de bon vent pour le marin qui ne sait pas où il va » – Sénèque
CONSEIL
FORMATION
MANAGER LA PERFORMANCE
DEVELOPPER & EXPERIMENTER
- Professionnaliser un management,
- Développer les compétences
Permettre aux managers de développer la posture adaptée à un management bienveillant et exigeant.
Nous aurons des collaborateurs passionnés qu’avec un manager passionnant.
Nous mettons tout en oeuvre pour nous approprier cette idée.
La formation est un lieu de développement des compétences individuelles et collectives. C’est, pour nous, un lieu où chaque participant pourra s’essayer aux compétences acquises et ce, avec plaisir, bienveillance et exigence.
Il s’agit de combiner la théorie avec l’expérimentation.
Notre enjeu est de transmettre les clés opérationnelles à chaque participant.
C’est pourquoi chacun développera et expérimentera des situations proches de son environnement.
« Le management est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions. » – Lawrence Lowell
ACCOMPAGNER LA PERFORMANCE
GRANDIR & FAIRE GRANDIR
- Développer les ressources managériales de chacun,
- Accompagner l’autonomie des managers dans un contexte de changement.
Aider les dirigeants, les managers à prendre une posture adaptée à un management de la performance.
Contrairement aux idées reçues, le coaching ne s’adresse pas seulement aux personnes en difficultés.
Le coach est conscient des enjeux individuels et collectifs. Il est en alliance avec chaque protagoniste. Il sera force de proposition dans sa mission.
Le coach travaille avec la complexité et le « chaos » que vit son client.
Le coach est un professionnel de la relation d’aide basée sur la confiance et les 3 niveaux d’écoute. Cette relation permet au coaché de construire ses propres solutions sur un plan professionnel, managérial, et personnel. L’important est que le coaché puisse être autonome et devenir performant en respectant son environnement professionnel et personnel.
Le coach accompagne le changement.
« Vous devez être le changement que vous voulez voir dans ce monde. » – Gandhi
COACHING & MENTORING
CODEVELOPPEMENT
SOUTENIR LA PERFORMANCE
AIDER & ETRE AIDE
- Aider l’organisation à améliorer la communication,
- Amener les managers à aider et à être aidés, à se développer ensemble,
- Installer durablement le changement.
Soutenir les dirigeants, les managers, les collaborateurs dans leur transformation.
Les changements actuels internes et externes des entreprises nécessitent un accompagnement. Les formations dites « classiques » ont le mérite d’équiper les dirigeants, les managers, les collaborateurs en termes de modèles et d’outils et/ou de leur donner des repères de base. Mais comment guider chacun dans sa posture, dans son appropriation ?
Une autre approche permet d’approfondir et développer des compétences qui relèvent d’un savoir-être personnel :
- Adopter la bonne posture face à chaque interlocuteur
- Aborder une situation de façon créative et constructive
- Faire avancer ses projets dans un environnement complexe
- Enraciner une formation impliquant de nouveaux comportements…
« La pierre n’a point d’espoir que d’être autre chose que pierre, mais de collaborer, elle s’assemble et devient temple. » – Antoine de Saint-Exupéry
L’objectif est d’assurer la cohérence managériale pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
LE COIN DES MANAGERS
Cet espace est dédié à tous les managers en besoin d’inspiration, de métaphores, de vidéos, d’outils pour leur quotidien.
N’hésitez pas à collaborer. Vous contribuerez, vous aussi, à aider les managers.
