Aider les dirigeants, les managers à prendre une posture adaptée à un management de la performance.
Coaching et Mentoring, pour qui ?
Contrairement aux idées reçues, le coaching ne s’adresse pas seulement aux personnes en difficultés. Le coach est conscient des enjeux individuels et collectifs. Il est en alliance avec chaque protagoniste. Il sera force de propositions dans sa mission.
Le coach travaille avec la complexité et vit dans le « chaos ». Son rôle est d’accompagner le changement et de le rendre pérenne en autonomie.
Le coach est un professionnel de la relation d’aide basée sur la confiance et les 3 niveaux d’écoute. Cette relation permet au coaché de construire ses propres solutions sur un plan professionnel, managérial, voire personnel. L’important est que le coaché puisse être autonome et devenir performant en respectant son environnement professionnel et personnel.
Exemples de coaching
A titre individuel
- Vous devez gérer des échéances à fort enjeux
- Vous prenez de nouvelles fonctions
- Vous êtes à l’aube d’une création ou d’une fusion
- Vous vivez des situations difficiles (décisions, choix, changements)
A titre collectif
- Vous souhaitez partager votre culture au sein de votre organisation
- Vous voulez impliquer vos collaborateurs pour lancer un projet
- Vous envisagez de réorganiser votre entreprise
- Vous voulez faire émerger l’intelligence collective de votre organisation
A titre individuel et collectif
- Vous avez décidé de faire évoluer le management de votre entreprise
- Vous voulez passer d’un mode « Top down » à un mode « Equipe Performante »